日前，嘉兴日报记者采访了民建海宁市基层委员会委员、鸿翔控股集团有限公司总裁姚惟秉，并以【禾商新生代】房产行业“少掌门”姚惟秉：加快从“传统建筑房产公司”向“城市综合运营服务商”转变为主题，宣传姚惟秉成长历程，使海宁民建增光添彩。
房产行业“少掌门”姚惟秉：加快从“传统建筑房产公司”向“城市综合运营服务商”转变
【人物名片】姚惟秉，“80后”新生代企业家，鸿翔控股集团有限公司总裁，民建海宁市基层委员会委员，现任嘉兴市新生代联谊会副会长、海宁市文化馆理事会理事。
2018年1月，姚惟秉正式从父亲姚岳良手中接棒鸿翔集团，成为集团总裁，全权“掌舵”这家超过20年历史、含近3000名员工的大企业。
在姚惟秉的带领下，如今的鸿翔，已成为集建筑、房地产、环境科技和现代服务业为一体的综合性集团，拥有建筑特级资质、房地产、园林、建筑装饰幕墙、市政、钢结构总承包等八个一级资质。还先后获得了“全国建筑业先进企业”、全国“五一劳动奖状”、全国民营企业500强、浙江民企100强等荣誉。
今年5月，在海宁市海洲商会第三次会员大会上，姚惟秉当选新一届商会会长。他表示，将认真履行使命和责任，秉承本会宗旨，发挥全体会员的共同智慧，努力营造和谐氛围，搭建交流平台，勇于责任担当，加强自身建设，以全新的面貌扬帆远航，为海洲“一区两城”建设贡献力量。
【创业故事】不畏风浪 敢闯敢拼放光芒
在正式任命总裁之前，姚惟秉已经跟着父亲在地产界摸爬打滚多年，对地产的起伏并不陌生。
但2018年年中海宁楼市迎来的这一击巨变，依然让他心有余悸。那一年，由于市场预期发生改变，海宁许多项目销售纷纷跑不动了。据统计，2018年海宁全市商品住宅销售1.7万余套，其中市区卖掉8266套。在7-9月，商品住宅的销量垂直下降，以海宁市区为例，6-9月的月销售量分别为1080套、286套、210套、146套。
当时，鸿翔位于市区城东的伊顿公馆、位于斜桥镇的洛塘玖墅、位于长安镇的东方郡，以及海盐柳岸春风、长兴中央府等项目正在销售关键期。同时，前期在经济开发区（海昌街道）拿的地，也正准备投入开发建设。
突如其来的市场转变，给房产行业带来了前所未有的挑战。但姚惟秉认为，机会来了！
“我一直认为楼市低迷时，既是考验地产项目和产品品质的时刻，也是为地产商突破自我提供机会的时候。”姚惟秉说，地价跌幅通常大于房价跌幅，看准土地、适时入手、突破重围，是他彼时彼刻的主要战略方向。
果然，就在那几个月，鸿翔连续抄底多宗商住地块，把握住了这次转折机会。
在多数地产商看来，这是最“坏”的一年，楼市从“突飞猛涨”到“飞流直下”，市场的过山车给众人带来阵阵心悸。然而在姚惟秉看来，未必是这样。一方面，抓住机会，抄底拿地，为后续发力奠定基础；另一方面，市场抗压最好的筹码是“品质”，在这一点上，他信心十足。
尽管年中遇到了市场下行的行情，鸿翔位于城东的伊顿公馆房产项目，最大建筑面积依旧达到了360平方米，超过了海宁市场上大多数排屋、叠墅类产品的面积段。
很多业内人士质疑，多年以来，平层或公寓类产品，120平方米以下的房源往往更好卖。鸿翔打造如此“巨大”的平层项目，能卖得好吗？
对此，姚惟秉不以为然。
“二孩家庭增多，消费能力提升，对生活品质要求提高，加上品牌影响力的加持，伊顿大平层不该缺乏市场。”姚惟秉说。
2018年4月，单价2万/平方米左右车队伊顿公馆开盘后，不仅创下海宁平层类产品新高，还迎来了无数购房者排队购房。
回过头来，姚惟秉依旧认为：“能抗住市场风险的，主要是产品本身，包括户型是否为市场所需，品质是否耐得住时间的考验等等，伊顿就是一个例子。”
深耕本土 笃定布局区域性经济.
“你错过一个机会，或许你将错过一个时代。”
伴随着企业做大做强，姚惟秉脑海中那个整合优势资源，加快从“传统建筑承包商”向“区域性现代化整体服务商”转变的想法，已经日益提上日程。
“成为区域性现代化整体服务商，是我们未来的主攻方向。我相信通过探索业主与物业良性互动的新模式 ，提供更专业的服务，能够为我们企业带来更好地发展。”姚惟秉告诉记者。
在姚惟秉看来，这一次思路转变，对于鸿翔来说，具有脱胎换骨意义——在增进了解业主的同时，实现服务的品质升级，从而站上新的发展台阶。
他认为，企业只有打通服务的最后一公里，才能证明其在行业领域中的水平和地位，“疫情期间，我发现很多外卖只能送到小区门口，虽然居民出门只有一点点路程，但还是造成了很大的不便。所以我认为，只有把服务送到家门口，才是最好的。”
今年以来，突如其来的新冠肺炎疫情席卷全球，考验着企业的抗风险能力和企业家的韧性。
让姚惟秉颇为欣慰的是，作为全国建筑业先进企业，今年一季度，鸿翔依旧保持着稳定增长，“2019年是值得被铭记的一年，鸿翔先后入选中国民企500强和浙江民企100强。2020 年，我们将在2019 年基础上努力实现平稳增长。”
姚惟秉认为，逆势保持增长的支撑力来自多方面，无论是品牌塑造、产品升级，还是管理升级，鸿翔集团各产业都紧盯目标，每一步都脚踏实地、平稳推进。
“对于企业来说，疫情带来的冲击，或多或少是有的。但如果对十年、二十年的远方是很有信心的，就要坚定信心克服眼前的、暂时的困难。”姚惟秉说，他将秉承父辈“忠诚、执着、专注、严谨”的优秀品质，继续为嘉兴的经济建设添砖加瓦。
【新生代印象】中国人常说“子承父业”。提到“企二代”，很多人的第一反应可能是各种花样翻新的“炫富”。然而，在这其中，也有一些“企二代”，他们不仅优秀，而且非常努力，他们用自己的才能创造的财富可能比父辈还要多得多。姚惟秉就是其中的佼佼者。
广阔的视野，丰富的思维，创新的精神。这是姚惟秉留给记者的第一印象。在采访中，姚惟秉反复强调了一个企业家一定要有社会责任感、有责任担当，做企业就像做人一样，凡事不能以利己为中心，不能为挣钱而挣钱，要多做一些有利于社会有利于国家有利于民族的事情，而这恰恰是鸿翔不断发展壮大背后的支撑力。
在谈到鸿翔未来的发展时，姚惟秉强调，虽然转变往往就意味着要面临挑战，意味着会经历阵痛，意味着许多不确定性。但是只有不忘初心、拥抱变化、扎根本土，这样的企业才是“活”的。
“做哪一行都需要不断变化、调整、提升，地产也一样。”对此，姚惟秉很坦然，未来，鸿翔会一直敞开自我，向更多人群、更宽地域开放，以“变”应变。
